本周三在公司开分享会的时候，产品在会议过程中给我提出了App的一个问题，就是产品在用的手机在升级的过程中，又出现了申请权限和协议窗口一起弹出来的问题。后面发现是由于应用市场上面的安装包并没有更新到9.3.6，后面测试同事也没有在关注上线的情况，我作为对应的开发也没有去关注到上线的情况，后面由于产品经理的验证才提前避免了翻车的情况。

会议过后，项目组长就提出了一个问题让我们所有人去思考-“如何让别人对交代给自己的事情做到放心？”，这个问题其实也是自己知道存在的一个问题，虽然不愿意承认但是工作过程中自己经常会出现别人交代的事情做不好，或者是没有做到时时反馈，有时候领导并不知道你完成的情况，要是到最后的时候发现你没做好，或者说甚至都没有做，这样子就耽误事情了不是。对于这个问题，我们先来简单剖析一下，如何做才能做到别人交代给自己的事情做到放心。

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1、自己做的东西每一个阶段或者是每一个小过程都可以往上级汇报，如果出现了解决不了的问题，领导其它同事也会想办法让你换着别的思路去做，而不是傻傻的做不了又不吱声。
2、责任意味着和你相关的事情，你自己有义务有责任把它做好，还有去跟进，认真考虑到各种情况，如果自己担心遗漏了什么问题或者说想当然的话，会把事情给搞砸。
3、用心意味着你自己做的东西，不是单纯的只是实现功能，更多的是优化你自己的想法还有代码，尽量做到用最少的时间最大化效果，不要想着暂时先这样，等以后有时间了再优化，因为你自己其实也知道你口中的优化永远都不会来。
4、每次出现问题，不仅仅是要把问题解决了，更要想着如何把问题解决好，还有整个过程自己做的不好的地方，下次如何避免或者说，下次遇到类似的问题如何最优解。你自己能学习到最多东西的时候并不是你做了什么东西，而是你做不出什么东西过程中然后去寻找方法的途径。编程的这几年，对我帮助最大的就是遇到问题时候，如何去分析思考剖析问题，然后再去寻找解决问题的方法。

其实公司需要领导或者说需要那么多人是因为，每个人都能各司其职，一层一层往上报或者说是一层一层关卡，这样子就能发现自己所存在的问题，然后人越多，每个关卡截获到的问题就越多。举个例子，一个月实现三个功能，你觉得：
1.一个月领导什么都不管，然后一个月之后拿你三个功能。
2.一个月分3个阶段，每个阶段10天，每10天完成一个功能，然后一个月之后再看三个功能效果。
你觉得那个的功能会做得更好一点？
当然是分阶段的，为什么呢？首先人都是有惰性的，没有别人监督的时候自己是怎么舒服怎么来，可能前几天都在玩，想着后面还有那么多时间，拖到后面也是可以做完的，就像拖延症一样。最后发现自己不能放纵了，然后赶时间做三个功能。然后由于时间少，比较赶导致功能出现N多bug，你有没有发现其实和自己所处的情况很类似？所以即便我每周都不太想开例会，但是我还是很积极地去，因为确实很有帮助，领导能及时知道你们的工作进度，这样子领导自己心里也稍微有个底。

暂时想到那么多，以后有时间想到的时候再补。



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